Eitan Schuler: Unabhängiger Berater für technische Due Diligence

Werdegang

Über fünf Jahre lang war ich Head of Cloud Infrastructure & IT bei LiveEO. Ich habe die Cloud-Infrastruktur des Unternehmens zusammen mit der internen IT von Grund auf aufgebaut, während das Unternehmen von rund 25 auf 170 Mitarbeitende wuchs. Ich habe die IT-Governance von Anfang an eingerichtet und das Unternehmen durch ISO 27001 und SOC 2 Type II geführt.

Bei LiveEO war ich außerdem in fünf Finanzierungsrunden der wichtigste technische Ansprechpartner für die Due Diligence: in der Seed-Runde, der Series A, der Series B und den beiden Erweiterungsrunden, dazu bei Prüfungen durch Partner. Ich stand den Investoren und den von ihnen beauftragten Due-Diligence-Firmen Rede und Antwort. Ich kenne den Prozess also aus der Sicht des geprüften Unternehmens.

Vor LiveEO habe ich bei Strato gearbeitet. Davor war ich sieben Jahre bei F5 Networks, was mir einen soliden Hintergrund in IT-Sicherheit gegeben hat.

Ich habe einen BSc in Informatik und einen Executive MBA an der ESCP abgeschlossen.

Wie ich arbeite

Ich bin unabhängig. Ich habe keine Anbieterbeziehungen, keine Umsetzungsprojekte, die ich nach der Bewertung verkaufen möchte, und kein eigenes Interesse am Ausgang des Deals.

Ich bewerte aus der Sicht eines Praktikers. Ich habe Systeme wie die, die ich prüfe, selbst aufgebaut und betrieben, und ich betrachte sie als jemand, der sie am Laufen halten musste.

Für mich zählen Belege vor Behauptungen. Ich prüfe Aussagen anhand von Artefakten, nicht allein anhand von Interviews. Interviews zeigen, wie ein Team seine Systeme beschreibt. Artefakte zeigen, wie diese Systeme tatsächlich laufen. Deshalb brauche ich beides.

Ich kalibriere Befunde an der Phase des Unternehmens. Was in der Series B als Lücke gilt, kann in der Seed-Phase vertretbar sein. Deshalb messe ich jeden Befund daran, was für die Phase des Unternehmens angemessen ist.

Ich gebe beiden Seiten ein Debriefing. Der Investor erhält ein Debriefing, das Zielunternehmen ebenso. So hören die Gründer die Befunde direkt und können darauf reagieren.

Ich helfe auch Startups bei der Vorbereitung auf die Due Diligence. Ich bewerte dieselben sieben Bereiche, die auch ein Berater des Investors prüfen würde, und helfe dem Team, vor einer Finanzierungsrunde oder einer Übernahme die Lücken zu schließen, auf die es ankommt. Nach einer Investition arbeite ich mit Investoren daran, ihre Portfoliounternehmen strukturiert im Blick zu behalten.

Ich schreibe das Tech Due Diligence Playbook, einen englischsprachigen Newsletter darüber, wie technische Due Diligence in der Praxis funktioniert. Er erscheint seit 2025.

Sprachen und Standort

Ich bin in Berlin ansässig und arbeite mit Investoren und Startups in ganz Europa. Ich arbeite auf Englisch, Deutsch, Hebräisch und Ungarisch.

Schwerpunkte

• • Technische Due Diligence
• • IT-Governance
• • Data Governance
• • Sicherheit und Compliance (ISO 27001, SOC 2)