Brauchen wir eine anstehende Finanzierungsrunde?

Nein. Manche Gründer möchten einfach wissen, wie ihr Unternehmen von außen wirkt, mit den Augen eines unabhängigen Experten. Dafür eignet sich ein Snapshot gut.

Wann sollten wir mit der Vorbereitung auf eine Finanzierungsrunde beginnen?

Bevor Sie einen Datenraum öffnen. Manche Lücken, etwa eine Sicherheitszertifizierung oder fehlende Dokumentation, brauchen Monate, bis sie geschlossen sind. Wer früher beginnt, hat mehr Möglichkeiten.

Ist das dasselbe wie die Due Diligence eines Investors?

Sie umfasst dieselben sieben Bereiche, aber der Bericht ist für Sie. Sie entscheiden, was Sie beheben und was Sie erklären, und nichts wird mit Investoren geteilt, wenn Sie es nicht selbst teilen.

Eine Bewertung über die sieben Bereiche, eine priorisierte Liste der Lücken mit dem jeweiligen Aufwand, sie zu schließen, Hinweise zu den Nachweisen, nach denen Investoren fragen werden, und auf Wunsch Unterstützung bei der Umsetzung.

Können Sie bei SOC 2 oder ISO 27001 helfen?

Ja. Ich habe LiveEO durch beide Zertifizierungen geführt und kann Ihnen helfen, den richtigen Umfang zu wählen, die Arbeit vorzubereiten und zu planen.

Wie wird ein Auftrag abgerechnet?

Zu einem Festpreis, der nach einem kurzen Scoping-Gespräch vereinbart wird.

Investment Readiness für Software-Startups

Ich helfe Software-Startups, sich auf die technische Due Diligence vorzubereiten, die Investoren vor einer Finanzierungsrunde oder einer Übernahme durchführen. Oder ich zeige Gründern einfach, wie ihr Unternehmen auf einen unabhängigen Experten wirkt. Ich bewerte Ihre Technologie und Organisation in denselben sieben Bereichen, die auch ein Berater des Investors prüfen würde, zeige Ihnen, welche Befunde voraussichtlich zur Sprache kommen, und helfe Ihnen, die Lücken zu schließen, auf die es ankommt.

Investment Readiness

Erfolg durch Erfahrung: Mein Ziel ist es, Software-Startups investmentfähig, skalierbar und für langfristigen Erfolg aufzustellen.

Ich bereite Software-Startups auf eine technische Due Diligence auf Investorenniveau vor und finde und schließe potenziell dealgefährdende Lücken, bevor sie Ihrer Finanzierung im Weg stehen.

Eine verständliche Übersicht über den Prozess und eine Checkliste für Software-Deals finden Sie unter Was ist technische Due Diligence.

Sell-side Tech Due Diligence

Die Signale, die Investoren genau prüfen, sind vorhersehbar. Wer sie früh angeht, lange bevor ein formaler Prozess beginnt, verändert den Ton des gesamten Due-Diligence-Gesprächs. Ich betrachte dieselben sieben Bereiche, die auch ein Berater des Investors prüfen würde:

Architektur & Produktplattform
Ob Ihre Plattform das Wachstum tragen kann, das Sie Investoren präsentieren, und wie Sie Ihre technischen Schulden und Kompromisse erklären.
Engineering-Umsetzung & Qualität
Ob Ihre Liefer-, Test- und Release-Praktiken ein Team zeigen, das die Roadmap umsetzen kann.
Sicherheit, Datenschutz & Compliance
Ob Ihre Zugriffskontrollen und Ihr Datenschutz standhalten und ob Sie die Nachweise haben, nach denen ein Due-Diligence-Team fragen wird.
Infrastruktur, Zuverlässigkeit & Betrieb
Ob Ihr Cloud-Setup, Ihre Resilienz, Ihr Monitoring und Ihre Kosten beim Wachstum unter Kontrolle bleiben.
Daten, Analytics & KI
Ob Ihre Datengrundlagen solide sind und ob Ihre KI-Aussagen einer genauen Prüfung standhalten.
Team, Führung & Delivery-Modell
Schlüsselpersonenrisiken, Fähigkeiten und ob die Organisation für die nächste Phase bereit ist.
Technische Governance & Kostenbewusstsein
Klare Verantwortung für technische Entscheidungen und ein glaubwürdiger Griff auf die Technologiekosten.

Leistungsstufen

Technical Due Diligence Snapshot

Ein schneller, richtungsweisender Selbstcheck über alle sieben Bereiche.

Geeignet für: frühe Readiness, 6 bis 12 Monate vor einer Finanzierungsrunde, oder Gründer, die einen Blick von außen möchten.

Technical Due Diligence Assessment

Eine ausgewogene Bewertung mit gezielten Vertiefungen in den Bereichen, in denen wesentliche Risiken auftreten.

Geeignet für: Vorbereitung einer Finanzierungsrunde für Unternehmen von Seed bis Series A.

Technical Due Diligence Deep Dive

Eine belastbare, evidenzbasierte Prüfung mit eingehender Sichtung von Artefakten.

Geeignet für: Series B und spätere Runden, M&A-Vorbereitung, Vendor Due Diligence.

Weitere Leistungen für Software-Startups

Ordnung ins Chaos bringen: Governance, Compliance, Finanzplanung

IT-Governance-Praktiken etablieren
Schafft klare Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrechte und Struktur rund um den IT-Betrieb.

Data-Governance-Praktiken etablieren
Sorgt für einen verlässlichen, regelkonformen und sicheren Umgang mit Daten in der gesamten Organisation.

Tech-Finance-Governance-Praktiken etablieren
Verbindet Engineering und Finanzen, um Kosten, Priorisierung und Investitionslogik zu steuern.

Begleitung auf dem Weg zur Compliance
Hilft bei der Vorbereitung auf Zertifizierungen (z. B. SOC 2, ISO 27001) und schafft früh Vertrauen bei Kunden.

Bewertung operativer Risiken
Erkennt mögliche Schwachstellen bei Menschen, Prozessen und Systemen, bevor sie kritisch werden.

Optimierung der Cloud- und Anbieterkosten
Findet schnelle Einsparungen und langfristige Potenziale bei Cloud-Infrastruktur und externen Diensten.

Finanzplanung der Tech-Roadmap
Stimmt die Produktentwicklung auf realistische Zeitpläne, Budgets und Personalbedarf ab.

Mein Ansatz

Ich bereite Ihr Startup gemeinsam mit Ihnen auf die technische Due Diligence vor. Mein Vorgehen ist darauf ausgelegt, Lücken früh zu erkennen und praktische Lösungen umzusetzen, die Ihr technisches Fundament stärken.

So sind Sie nicht nur besser auf die Prüfung durch Investoren vorbereitet, sondern bauen auch eine robustere, skalierbare Technikorganisation auf, die für langfristigen Erfolg aufgestellt ist.

Aus dem Playbook

Das Playbook erscheint ausschließlich auf Englisch.

Ausgabe 4: Debt or Deal-Breaker?
Technical debt identification, classification, and its impact on deal valuation
Ausgabe 5: Scaling Without Bleeding Cash
Cloud cost analysis, FinOps practices, and spend optimisation as due diligence signals
Ausgabe 7: Build vs. Buy: Innovation or Lock-In?
Evaluating build vs buy decisions: innovation potential versus vendor dependency risk
Ausgabe 28: Exit-Readiness & Integration Playbooks
Preparing for a buyer's integration questions before an exit: code ownership, tested migrations, change-of-control clauses and a one-page exit-readiness canvas

Häufige Fragen

Brauchen wir eine anstehende Finanzierungsrunde?: Nein. Manche Gründer möchten einfach wissen, wie ihr Unternehmen von außen wirkt, mit den Augen eines unabhängigen Experten. Dafür eignet sich ein Snapshot gut.
Wann sollten wir mit der Vorbereitung auf eine Finanzierungsrunde beginnen?: Bevor Sie einen Datenraum öffnen. Manche Lücken, etwa eine Sicherheitszertifizierung oder fehlende Dokumentation, brauchen Monate, bis sie geschlossen sind. Wer früher beginnt, hat mehr Möglichkeiten.
Ist das dasselbe wie die Due Diligence eines Investors?: Sie umfasst dieselben sieben Bereiche, aber der Bericht ist für Sie. Sie entscheiden, was Sie beheben und was Sie erklären, und nichts wird mit Investoren geteilt, wenn Sie es nicht selbst teilen.
Was erhalten wir?: Eine Bewertung über die sieben Bereiche, eine priorisierte Liste der Lücken mit dem jeweiligen Aufwand, sie zu schließen, Hinweise zu den Nachweisen, nach denen Investoren fragen werden, und auf Wunsch Unterstützung bei der Umsetzung.
Können Sie bei SOC 2 oder ISO 27001 helfen?: Ja. Ich habe LiveEO durch beide Zertifizierungen geführt und kann Ihnen helfen, den richtigen Umfang zu wählen, die Arbeit vorzubereiten und zu planen.
Wie wird ein Auftrag abgerechnet?: Zu einem Festpreis, der nach einem kurzen Scoping-Gespräch vereinbart wird.

Eine Finanzierungsrunde steht an?

Der beste Zeitpunkt für die Vorbereitung ist, bevor Investoren Fragen stellen. Melden Sie sich, um zu besprechen, wo Sie stehen.

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